Audit de processus · Immersion · Feuille de route
Une journée pour comprendre. Un plan concret pour progresser.
LISEO vient sur le terrain, écoute vos équipes et décortique votre manière de travailler. Vous obtenez ensuite un document de cadrage complet pour améliorer vos processus, vos outils et vos résultats.
Conseil indépendant · Odoo, logiciels métier, IA, automatisation ou développement spécifique
Le but n’est pas de vendre un outil de plus. Le but est d’identifier ce qui fera réellement mieux fonctionner votre entreprise.
01 / Sur le terrain
Écouter ceux qui font vraiment le travail.
Pendant une journée dans votre entreprise, Damien Closquet rencontre les différents intervenants et suit un ou plusieurs processus de bout en bout. Ensemble, vous mettez à plat les habitudes, les outils, les points de blocage et les pertes d’efficacité rencontrées au quotidien.
- Comprendre le rôle et les difficultés de chaque intervenant
- Repérer les doubles encodages, attentes, erreurs et tâches sans valeur
- Cartographier votre écosystème informatique et numérique existant
- Définir des objectifs réalistes avec les personnes concernées
- Mettre votre fonctionnement en perspective avec le marché et vos concurrents
Les personnes
Qui intervient, décide, contrôle ou attend une information ?
Le fonctionnement réel
Que se passe-t-il vraiment lorsque le cas n’est pas idéal ?
Les outils
Odoo, e-mails, tableurs, applications métier et échanges entre systèmes.
Les objectifs
Quel résultat réaliste aurait le plus d’impact sur l’activité ?
02 / Au bureau
Transformer les observations en décisions.
LISEO consacre ensuite un temps d’analyse et de rédaction comparable à la durée de l’audit. Les constats sont confrontés aux pratiques du secteur, aux solutions disponibles et à leur faisabilité réelle.
Benchmark et cadrage
Un document de travail clair, utilisable pour aligner la direction, les équipes et les futurs partenaires.
Des options concrètes
Amélioration d’Odoo, logiciel existant, solution du marché, outil IA, automatisation ou développement spécifique.
Des KPI mesurables
Délais, qualité, charge, erreurs ou chiffre d’affaires : les progrès attendus sont reliés à des indicateurs suivables.
03 / La restitution
Un document pour décider et démarrer.
Vous ne recevez pas une longue liste d’idées génériques. Chaque proposition est replacée dans votre contexte, avec ses bénéfices, ses contraintes, les solutions déjà disponibles et les développements qui peuvent réellement se justifier.
Constats
Ce qui freine aujourd’hui
Objectifs
Ce qui doit concrètement changer
Solutions
Acheter, configurer, intégrer ou développer
KPI
Comment mesurer le progrès
Un regard transversal
L’expérience de plusieurs métiers, pas seulement d’un logiciel.
Les recommandations mettent en perspective l’expérience acquise dans la santé, l’entrepreneuriat, la construction, le retail et l’informatique, ainsi qu’une veille continue sur l’intelligence artificielle. Lorsque le sujet dépasse le périmètre de LISEO, un réseau de partenaires spécialisés complète l’analyse.
Questions fréquentes
Avant de lancer l’audit.
Peut-on analyser plusieurs processus ?
Oui. La journée peut se concentrer sur un flux prioritaire ou relier plusieurs processus qui se croisent. Le périmètre est défini avant l’intervention pour rester réaliste.
Les recommandations seront-elles forcément basées sur Odoo ?
Non. L’expérience Odoo apporte une vision transversale de l’entreprise, mais les recommandations peuvent concerner un autre logiciel, une solution IA, une intégration, une évolution d’organisation ou un développement spécifique.
Que reçoit-on après l’audit ?
Un document de cadrage complet : fonctionnement observé, difficultés, benchmark, objectifs, pistes de solutions, options du marché, recommandations et KPI pour mesurer les progrès.
Peut-on ensuite être accompagné pour la mise en œuvre ?
Oui. LISEO peut prendre en charge tout ou partie de la feuille de route et mobiliser les partenaires adaptés lorsque le projet demande une expertise complémentaire.
Votre entreprise a déjà un processus à améliorer
Faisons une journée de terrain. Vous repartirez avec une direction claire.
Parlons du processus qui vous fait perdre du temps, limite votre croissance ou empêche vos équipes de travailler aussi bien qu’elles le pourraient.
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Clés et leçons apprises pour la réussite d’un projet ERP
Sécuriser le cadrage, l’exécution et l’adoption d’un projet ERP.Cadrer les décisions, les responsabilités et l’adoption afin de transformer un projet ERP en réussite durable.
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